He respondido a esta misma pregunta varias veces aquí. La respuesta no suele ser muy popular.
Usted, como individuo no técnico, no tiene la capacidad de evaluar adecuadamente la destreza técnica del individuo que está entrevistando. No es difícil para un individuo aprender palabras de moda. Estas palabras de moda pueden ser puntos de venta fáciles para un individuo no técnico.
He pedido muestras de código a individuos y he recibido el código del primer enlace en Google. Si hubiera sido un individuo no técnico entonces podría haber contratado a este individuo y podría haber sido a costa de mi negocio.
¿Cómo vas a ser capaz de juzgar las necesidades de escalado de tu aplicación o evaluar la comprensión de escalabilidad de un individuo? ¿Cómo vas a saber qué tecnologías contratar? Simplemente no puedes.
Sí, hay gente que tuvo suerte en sus hallazgos y no estará de acuerdo con esto. Hay otros innumerables que no tuvieron tanta suerte.
Busque un consultor de confianza para averiguar las necesidades de su proyecto e investigue a los posibles empleados. Esto puede costar un poco más ahora, pero puede ahorrarle una tonelada en el camino. Este asunto no es algo que deba abordarse a la ligera, ya que puede significar el éxito o el fracaso de su negocio.
Por el comentario relativo a una cadena de entrevistas:
El proceso de la entrevista nunca debe tocar en profundidad temas de tecnología. Hay que hacer las siguientes preguntas técnicas:
- ¿Qué tecnologías ha utilizado? (Pertinente a los requisitos del puesto)
- ¿Cuánto tiempo has utilizado estas tecnologías?
- ¿Puedes hablarme de algunos de los proyectos en los que has trabajado?
- ¿Tienes muestras de código que mi equipo pueda evaluar?
Eso lo resume todo desde el punto de vista técnico. No tiene sentido profundizar más, ya que el individuo no técnico no va a entender lo que se está hablando. Este tiempo se emplearía mejor en conocer la personalidad del entrevistado, comunicar sus habilidades, requisitos salariales, preocupaciones o restricciones.
Cualquier información técnica obtenida puede ser transmitida al individuo técnico que sigue en la cadena.
De nuevo, es una pérdida de tiempo que un individuo no técnico intente conocer a un individuo técnico de frente. Deje que los técnicos «se enfrenten» y preocúpese de las habilidades no técnicas. La política y la cultura de la oficina desempeñan un papel muy importante en la contratación y hay que asegurarse de que esta persona se desenvolverá bien en este entorno. Si ya te están pisando los talones en el proceso de entrevistas, sus habilidades técnicas significan muy poco, ya que su empleo puede ser a corto plazo. Sí, esto va en ambos sentidos. Tienes que informarles del tipo de entorno en el que se van a meter tanto como ellos tienen que preguntarte a ti. Se trata de una calle de doble sentido y ambas partes deben entender lo que están recibiendo. Así es como se evita la puerta giratoria y una alta tasa de rotación.