Asistí a la Universidad Estatal de Kennesaw durante principios y mediados de los 90′s cuando la escuela había trabajado sin descanso para ganar el estatus de Universidad dentro del sistema escolar universitario de Georgia.
Los profesores compartían historias a menudo sobre sus actividades de planificación, programas académicos y cambios en su personal para alinear mejor sus programas de Ciencias de la Computación y Sistemas de Información para emular los programas de Georgia Tech’s para seguir siendo competitivos en sus programas de clase.
Kennesaw State tomó la audaz decisión de renovar y mejorar sus programas de C.S. e I.S. y convertirse en el modelo a seguir por los demás sistemas escolares.
Se comprometieron a elevar el nivel de estos dos programas y los destacaron a lo largo de su proceso de solicitud para obtener la aprobación final necesaria para convertirse de un programa escolar de State College a uno de State University.
Contrataron a profesores clave de Georgia Tech que fueron decisivos a la hora de armar sus programas de C.S. e I.S.. También llevaron a cabo un análisis empresarial y académico centrado en los procesos, métodos, herramientas, etc. que debían ser racionalizados o creados para apoyar su implementación de estos programas.
Se separaron de Georgia Tech, Georgia State y otros requiriendo que los estudiantes tomaran 5 clases adicionales (que eran técnicas, matemáticas y relacionadas con la programación) para poder graduarse.l
Estos profesores estaban tan empeñados en demostrar que sus nuevos programas serían un gran éxito que se aseguraron de que cada estudiante iba a tener más desafíos que nunca.
Fueron muy duros con los requisitos de sus clases, el volumen de materiales que cubrían y el ritmo al que la clase tenía que progresar.
Los estudiantes no tuvieron ninguna holgura. Los profesores no proporcionaban mucho apoyo con el material de clase cuando los estudiantes se quedaban atrás y tenían verdaderos problemas. Se aseguraron de que los estudiantes tuvieran que trabajar realmente de forma más inteligente, más dura e innovadora para aprobar estos cursos.
Sus clases eran brutales. Tuve que repetir 2 de sus clases. Como estudiante no tradicional que trabajaba como consultor de Oracle y que viajaba, además de estar comprometido con la Guardia Nacional Aérea de Georgia asignado a una unidad de banda militar que viajaba internacionalmente cada mes, repetir una clase en ciertas coyunturas era necesario. Sin embargo, absorbí muchos más materiales, aprendí más materiales y retuve los materiales mucho mejor la segunda vez que tuve que tomar un curso determinado.
No puedo hablar de los programas actuales de KSU C S. e I.S., pero puedo asegurar a todos que los estudiantes que participaron en estos programas de cursos a mediados de los 90’s obtuvieron más de lo que valía su dinero, y asistieron a un programa de mayor calibre que los ofrecidos en los otros programas académicos del Estado de Georgia.
Pude progresar muy bien en mi carrera, tanto desde el punto de vista de consultor de negocios como desde el punto de vista técnico de TI, al haberme graduado en la KSU.
La exposición a sus cursos se centró en los componentes técnicos de TI básicos de un negocio, lo que me hizo mucho más competitivo como candidato potencial para un empleador.
En la actualidad, tengo varios años de experiencia laboral en numerosas disciplinas del lugar de trabajo:
- Sr. Gerente de Ingeniería de Calidad Municipal para redes inalámbricas de ciudades comerciales
- Sr. IT Project Manager with Waterfall and Agile Methodologies,l
- Oracle DBA with Data Warehousing
- Oracle Developer Consultant
- Big Data Conversion Testing Manager
- Change Management Engineer
- Software Build Engineer
- Certified Environments Lab Engineer
- Software Engineer
- QA Engineer
- Sr. Systems Engineer
- Pre-Sales Software Engineer
- Programmer Analyst
- SSGT, Information Management Specialist
I have worked fo the U.S. Air Force, the Georgia Air National Guard, start up companies, mid sized privately held companies and publicly traded Fortune 100 businesses spanning telecommunications, EAM and CRM software manufacturing, Clinical Data Organizations, Pharmaceuticals. International Over Night Air Freight, Commercial Banking, Trust Real Estate Banking. Inversión inmobiliaria comercial, planes de pensiones y rentas vitalicias, seguros de asistencia sanitaria y de riesgo personal, venta al por menor de mejoras en el hogar, reparación de automóviles y carrocerías, sistemas de videovigilancia. los servicios postales de los Estados Unidos y numerosas empresas como consultor independiente y W2 a nivel de empresa corporativa en los mercados nacionales e internacionales.