Piense en la retrospectiva del sprint como la reunión de «lecciones aprendidas». Cada participante debe responder a las siguientes tres preguntas:
- ¿Qué ha ido bien?
- ¿Qué no ha ido tan bien?
- ¿Qué acciones hay que tomar para mejorar el proceso de desarrollo?
El Scrum Master es el responsable de asegurar que la reunión de Retrospectiva del Sprint se produzca y que todo el Equipo Scrum, incluido él y el Product Owner, participe.
La Revisión del Sprint es una oportunidad para que el Equipo Scrum se alinee con los stakeholders, aquellos con los que no se reúnen o hablan a diario. Es como una «fiesta de retroalimentación», donde los miembros pueden ser caminados a través de los entregables en torno al producto, interactuar y compartir su opinión al respecto. Además, se pretende recoger el feedback y fomentar la colaboración entre ambas partes sobre qué hacer a continuación, «alimentando» la entrada a la reunión de Planificación del Sprint que vendrá después.
Aunque es responsabilidad del Scrum Master asegurarse de que el evento se lleva a cabo y los asistentes reconocen el propósito de la reunión, es el Product Owner quien invita a los Stakeholders y a todo el Equipo Scrum.